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        10月9日下午，工程公司在五樓會(huì)議室召開第三季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議。

會(huì)上，工程公司安全總監(jiān)牛樹訓(xùn)傳達(dá)了濱州交發(fā)集團(tuán)第三季度安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議精神并通報(bào)了公司近期安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查有關(guān)情況。

工程公司黨總支副書記、總經(jīng)理張富山分析公司當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，安排部署下步工作：一是進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)；二是完善管理制度，落實(shí)好安全職責(zé)；三是突出重點(diǎn)，開展專項(xiàng)檢查，抓好安全隱患整治；四是加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；五是強(qiáng)化應(yīng)急演練，提高應(yīng)急能力，減少安全事故；六是持續(xù)加大安全經(jīng)費(fèi)投入，保障工程建設(shè)順利推進(jìn)。

公司黨委委員、副總經(jīng)理兼工程公司黨總支書記、執(zhí)行董事丁冠旭就做好安全生產(chǎn)管理工作提出三點(diǎn)意見：一是充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)重要性，樹牢安全發(fā)展理念，守住安全生產(chǎn)底線，持續(xù)抓好安全防范各項(xiàng)工作；二是嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)及公司各項(xiàng)安全管理制度，督促各級(jí)各級(jí)管理干部嚴(yán)肅查處“三違”行為；三是加大安全生產(chǎn)考核處罰力度，嚴(yán)格落實(shí)一票否決制，倒逼責(zé)任落實(shí)到位。

工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部室負(fù)責(zé)人，各分公司經(jīng)理、分管安全副經(jīng)理及總部安全管理部全體人員參加會(huì)議。