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各分公司分別匯報(bào)了工程進(jìn)展、冬季施工及人員安排，材料、機(jī)械、協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算情況及財(cái)務(wù)核算進(jìn)展情況；工程部負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期工作進(jìn)展，就合同結(jié)算、材料年報(bào)、工程管理等重點(diǎn)工作提出要求；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人對(duì)資金支付、內(nèi)部往來(lái)賬款核對(duì)、財(cái)務(wù)結(jié)算等工作提出要求。

分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞冬季施工、人員安排、安全環(huán)保、年度核算結(jié)算等方面提出具體要求。

集團(tuán)董事、副總經(jīng)理兼工程公司黨總支書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理丁冠旭結(jié)合公司實(shí)際提出具體要求：一要嚴(yán)格按照業(yè)主要求，制定冬季施工方案及明年施工計(jì)劃，切實(shí)做好安全、環(huán)保工作及冬季備料工作，確保施工任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二要根據(jù)工程進(jìn)展，做好冬季臨時(shí)用工、租用車輛及機(jī)械設(shè)備放假安排，降低成本。三要高度重視財(cái)務(wù)核算結(jié)算工作，充分認(rèn)識(shí)核算結(jié)算的重要性，各分公司負(fù)責(zé)人親自抓管，各部門積極協(xié)調(diào)、相互配合，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成結(jié)算工作。四要加強(qiáng)綜合管理，做好職工教育培訓(xùn)等相關(guān)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)執(zhí)行，真正做到以制度管人管事，確保公司各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化運(yùn)行。

工程公司班子成員，工程部、財(cái)務(wù)部、區(qū)內(nèi)財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)人，各分公司主要負(fù)責(zé)人，各分公司工程部、財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。