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9月26日上午，恒鑫公司開展項目評比暨成本管控會議。集團總經(jīng)理助理、恒鑫公司黨支部書記、總經(jīng)理王書強主持會議，班子成員、中層正副職、各工地負(fù)責(zé)人及工程部相關(guān)人員參會。

王書強一行先后到中廣核工地、流坡塢工地、光大路工地觀摩，聽取了工地負(fù)責(zé)人有關(guān)情況匯報，就工程質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)，并進(jìn)行了評比和總結(jié)。

公司副總經(jīng)理王鐵強調(diào)，在今后的施工過程中，要嚴(yán)格控制工期，節(jié)約項目成本。公司總經(jīng)理助理南海濤要求，要規(guī)范好采購、結(jié)算等相關(guān)工作。

王書強強調(diào)，下半年工作任務(wù)艱巨，全體員工要繼續(xù)努力做好下半年及今后工作，未雨綢繆，不斷優(yōu)化施工方案，做好項目管理、成本核算各項工作。要進(jìn)一步創(chuàng)新管理模式，尤其是加強現(xiàn)場管理，成立測量小組、驗收小組及成本核算小組，定人員、定目標(biāo)，要向生產(chǎn)一線靠攏，實現(xiàn)項目管理扁平化，多方面多渠道采取用人措施。要對項目做到事前、事中控制，處理問題要分清主次、有的放矢、對癥下藥。