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集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王愛(ài)營(yíng)主持會(huì)議。首先由各權(quán)屬公司采用PPT方式，對(duì)第一季度投標(biāo)經(jīng)營(yíng)情況、2020年度項(xiàng)目計(jì)劃安排、進(jìn)展情況、疫情防控情況、人員及機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況以及存在的主要問(wèn)題、解決方案作了匯報(bào)。

集團(tuán)總經(jīng)理助理、工程部部長(zhǎng)張繼軍，總經(jīng)理助理、政治部主任董紹鋒分別從工程管理和黨的建設(shè)方面匯報(bào)了一季度工作開(kāi)展情況，對(duì)權(quán)屬公司相關(guān)工作作了點(diǎn)評(píng)并提出意見(jiàn)建議。

黨委委員、副總經(jīng)理劉漢興從未雨綢繆抓好安全生產(chǎn)、一絲不懈抓好疫情防控、高點(diǎn)定位抓好黨建引領(lǐng)、內(nèi)控外引抓好人才培養(yǎng)四方面提出要求。王愛(ài)營(yíng)從工程管理角度提出具體要求：一是抓好經(jīng)營(yíng)工作；二是做好項(xiàng)目管理；三是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益管理；四是提高服務(wù)質(zhì)量；五是加強(qiáng)工程款回收。各部室要主動(dòng)作為，密切配合，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)目標(biāo)。

黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李輝講了意見(jiàn)。他說(shuō)，通過(guò)大家全面、充分的匯報(bào)，感受到集團(tuán)上下都在努力奔跑和業(yè)務(wù)開(kāi)展的良好氛圍。每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)這一形式很有必要，要延續(xù)下來(lái)。集團(tuán)成立以來(lái)，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，查補(bǔ)短板差距，突出開(kāi)源節(jié)流，狠抓工作落實(shí)，實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)局，發(fā)展環(huán)境前所未有，發(fā)展成效有目共睹，發(fā)展前景令人振奮。對(duì)如何做好下步工作，李輝提出八點(diǎn)要求：一要明確任務(wù)目標(biāo)；二要突出工作重點(diǎn)，抓好招商、開(kāi)源、節(jié)流、融資、創(chuàng)新、黨建、隊(duì)伍、安全等方面重點(diǎn)工作；三要堅(jiān)守初心使命；四要勇于自我革命，認(rèn)真查擺自身短板和問(wèn)題；五要強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，做到學(xué)習(xí)再加強(qiáng)、思想再解放、站位再提升、視野再開(kāi)闊；六要提高工作標(biāo)準(zhǔn)；七要提升工作本領(lǐng)，包括統(tǒng)籌謀劃能力、組織管理能力、團(tuán)結(jié)共事能力、創(chuàng)新創(chuàng)效能力、擔(dān)當(dāng)落實(shí)能力、應(yīng)急處置能力和自我約束能力；八要搞好服務(wù)保障，包括組織保障、能力保障、資金保障、政策保障、后勤保障和紀(jì)律保障。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高明耀、于光、王濤、李星、丁冠旭，各權(quán)屬公司主要負(fù)責(zé)人，工程總公司沾臨、濟(jì)高、秦濱、日蘭項(xiàng)目部經(jīng)理，濱城區(qū)、高新區(qū)基地負(fù)責(zé)人，集團(tuán)各部室主要負(fù)責(zé)人，工程部全體人員參加會(huì)議。