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月份經(jīng)營管理會議。

總經(jīng)理王愛營主持會議。各權(quán)屬公司負責(zé)人采用PPT方式從各項目計劃完成情況、冬季施工措施、2020年度財務(wù)決算安排情況、2021年度計劃打算等方面作了匯報。工程部負責(zé)人匯報了項目管理、工作開展及下步工作重點；財務(wù)部負責(zé)人匯報了資金支付、資產(chǎn)管理、財務(wù)結(jié)算等相關(guān)工作。

王愛營回顧了前段集團經(jīng)營管理情況，結(jié)合集團實際提出具體要求。一是切實完成好集團重點項目，確保年度目標(biāo)的實現(xiàn)；二是確保冬季施工質(zhì)量要求，尤其是收尾工程；三是確保冬季施工安全、環(huán)保，尤其要重視小型作業(yè)施工安全，提高環(huán)保意識，避免揚塵；四是扎實做好2020年度財務(wù)結(jié)算工作；五是切實做好工程項目備儲、2021年度施工計劃制定、經(jīng)營目標(biāo)完善、職工教育培訓(xùn)、資金回籠和農(nóng)民工工資發(fā)放等重點工作。

黨委書記、董事長李輝傳達了全省國企改革三年行動動員部署會議精神。會議于11月26日在濟南以視頻形式召開，山東高速集團等五家企業(yè)和濰坊市政府表態(tài)發(fā)言，副省長凌文出席會議并講話：一是提高認識，凝聚共識，充分認識國企改革三年行動的重大意義；二是扭住關(guān)鍵，聯(lián)動貫通，扎實組織實施行動方案；三是加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機制，為國企三年行動建立組織保障。

圍繞做好集團經(jīng)營管理，李輝從“當(dāng)前形勢怎么看”和“下步工作怎么干”兩個方面講了意見。他說，集團組建19個月以來，經(jīng)過上下共同努力，在項目爭取、綜合管理、經(jīng)濟效益、黨的建設(shè)、隊伍建設(shè)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、社會形象、發(fā)展前景等方面取得明顯成績，宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境都面臨難得的發(fā)展機遇，同時也存在站位不高、思想保守、人才緊缺、管理粗放等問題。

李輝強調(diào)，要善于掌握科學(xué)的方法論，高于業(yè)務(wù)看業(yè)務(wù)、跳出業(yè)務(wù)干業(yè)務(wù)，總攬全局、運籌帷幄、決勝千里。要強化學(xué)習(xí)、提高標(biāo)準(zhǔn)、放大格局、勇于創(chuàng)新、精于謀劃、敢于擔(dān)當(dāng)，以負責(zé)任、釘釘子、攻山頭、炸碉堡的精神，沖刺收官，圓滿完成各項任務(wù)目標(biāo)，為集團高質(zhì)量發(fā)展和富強濱州、交通強省建設(shè)貢獻力量。

集團領(lǐng)導(dǎo)高明耀、于光、王濤、胡芳、丁冠旭、張繼軍，審計總監(jiān)李星，各權(quán)屬公司負責(zé)人，工程公司高速項目經(jīng)理、基地負責(zé)人，集團各部室負責(zé)人，政治部、辦公室、投資經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部全體人員參加會議。