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副總經(jīng)理劉漢興對安全生產(chǎn)工作提出具體要求?？偨?jīng)理王愛營簡要回顧了上月經(jīng)營管理情況，安排部署了下步經(jīng)營管理任務(wù)。一是加快工程進(jìn)度，確保各項目按期完成；二是加強質(zhì)量管控，時刻將質(zhì)量放在第一位；三是做好安全環(huán)保工作，特別是抓好雨季施工安全；四是做好項目管控，加強經(jīng)濟(jì)核算；五是做好項目管理，提高服務(wù)水平；六是抓好成本核算、資金保障、農(nóng)民工工資、欠款回收等財務(wù)相關(guān)工作；七是做好重大事項報告；八是機關(guān)各部室要做好信息收集、分析，加強對基層檢查、指導(dǎo)、幫助、服務(wù)。

黨委書記、董事長李輝講了意見。一要進(jìn)一步提升站位。克服只看當(dāng)前、不看長遠(yuǎn)，只看局部、不看全局，只考慮自身、不顧及他人的狹隘行為。二要進(jìn)一步強化擔(dān)當(dāng)。牢樹危機意識，善于化危為機；加強學(xué)習(xí)提升，克服能力不足；遠(yuǎn)離官僚主義，勇于擔(dān)當(dāng)作為，克服項目等靠要、工作不敢抓、矛盾繞道走的問題，以端正的態(tài)度和工匠精神，認(rèn)真對待每一項工作，切實增強工作主動性、前瞻性、建設(shè)性。三要進(jìn)一步突出重點。突出抓好改革、項目、效益、黨建等重點工作。四是進(jìn)一步搞好保障。重點搞好資金保障、隊伍保障、政策保障、紀(jì)律保障，盤活閑置資產(chǎn)，加強人才隊伍建設(shè)，真正做到“看項目就是看干部，看效益就是看干部，看業(yè)績就是看干部，看貢獻(xiàn)就是看干部，看格局就是看干部”，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高明耀、于光、王濤、胡芳、李星，各權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人，工程總公司高速項目經(jīng)理、基地負(fù)責(zé)人，集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人，投資經(jīng)營部、工程部全體人員參加會議。