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        2月16日，公司召開一屆三次職工代表大會(huì)暨2023年度工作會(huì)議。黨委書記、董事長(zhǎng)李輝講話，黨委副書記、總經(jīng)理王愛營(yíng)作年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告，黨委副書記、董事劉漢興主持會(huì)議。

會(huì)上，黨委委員、副總經(jīng)理王濤傳達(dá)了集團(tuán)公司、路橋股份相關(guān)會(huì)議精神；黨委委員、工會(huì)主席、職工董事于光宣讀了關(guān)于審議公司2022年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告等五項(xiàng)議題情況的報(bào)告和大會(huì)決議；表彰獎(jiǎng)勵(lì)了2022年度“質(zhì)量效益提升年雙優(yōu)項(xiàng)目”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀員工”、“擔(dān)當(dāng)落實(shí)先進(jìn)個(gè)人”“擔(dān)當(dāng)落實(shí)先進(jìn)集體”及“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”；簽訂了2023年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書、安全管理責(zé)任書。

李輝全面總結(jié)回顧了公司組建四年來取得的成績(jī)。他說，四年來，公司上下凝心聚力、攻堅(jiān)克難，企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)迅速攀升，市場(chǎng)開拓和項(xiàng)目管理不斷強(qiáng)化，企業(yè)治理和改革創(chuàng)新顯著增強(qiáng)，責(zé)任擔(dān)當(dāng)和企業(yè)形象充分展現(xiàn)，黨的建設(shè)和管黨治黨成效彰顯，改革發(fā)展取得顯著成效。

李輝深刻分析了公司發(fā)展面臨的形勢(shì)和存在的問題不足，要求2023年堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，鎖定目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)攻堅(jiān)發(fā)力，高效推進(jìn)實(shí)施“126”工程。

他強(qiáng)調(diào)，要緊緊圍繞推進(jìn)公司更高質(zhì)量發(fā)展這一中心。全面提升質(zhì)量效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)公司發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效。

要突出黨建統(tǒng)領(lǐng)和戰(zhàn)略引領(lǐng)兩大引領(lǐng)。一是突出黨建統(tǒng)領(lǐng)，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用，耕好黨建這塊“責(zé)任田”。二是突出戰(zhàn)略引領(lǐng)，充分發(fā)揮董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”的作用，把好改革發(fā)展“方向盤”。

要聚焦項(xiàng)目、效益、資金、創(chuàng)新、隊(duì)伍、安全六項(xiàng)重點(diǎn)。聚焦“項(xiàng)目就是生命”，鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)，開辟新的戰(zhàn)場(chǎng)，突破轉(zhuǎn)型升級(jí)，抓好投審工作；聚焦“效益就是靈魂”，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，擇優(yōu)選擇協(xié)作隊(duì)伍，強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)管，優(yōu)化施工方案，強(qiáng)化成本過程管控和采購管理；聚焦“資金就是血液”，加大應(yīng)收賬款回收，拓展多種融資渠道，提升資本運(yùn)作質(zhì)效；聚焦“創(chuàng)新就是活力”，勇于解放思想，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，抓好公司治理創(chuàng)新，推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)；聚焦“隊(duì)伍就是根本”，抓好領(lǐng)導(dǎo)人員建設(shè)，抓實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)；聚焦“安全就是保障”，狠抓安全生產(chǎn)，強(qiáng)化合規(guī)管理，抓實(shí)疫情防控，確保廉政安全。

王愛營(yíng)在年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，2023年要重點(diǎn)抓好五個(gè)方面的工作。第一，堅(jiān)持項(xiàng)目為王，全力以赴開拓市場(chǎng)。要強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，聚焦重大項(xiàng)目，堅(jiān)定信心走出去，積極拓展新業(yè)務(wù)。第二，堅(jiān)持效益至上，精細(xì)管理提質(zhì)增效。要落實(shí)制度體系，規(guī)范項(xiàng)目管理；規(guī)范業(yè)務(wù)流程，降低采購成本；推廣信息系統(tǒng)，提升管理效率；加強(qiáng)成本管控，推動(dòng)效益提升。第三，堅(jiān)持安全為本，常抓不懈筑牢根基。要壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，從嚴(yán)從細(xì)抓好風(fēng)險(xiǎn)防范，做細(xì)做實(shí)做好信訪維穩(wěn)工作。第四，堅(jiān)持資金先行，多措融資強(qiáng)化保障。第五，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，厚植優(yōu)勢(shì)激發(fā)動(dòng)力。

公司領(lǐng)導(dǎo)，各權(quán)屬單位、總部各部室主要負(fù)責(zé)人，一屆職工代表；受表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人代表在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；總部中層副職、主管，各權(quán)屬單位相關(guān)人員、各項(xiàng)目部全體管理人員通過視頻形式參會(huì)。