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會上，各權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人匯報了1-8月總體運(yùn)營及生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、項目盈虧情況、資金狀況，存在的問題及下步工作打算；公司有關(guān)部室匯報了近期相關(guān)工作。

丁冠旭總結(jié)回顧了今年以來成本管控情況，并從五個方面安排部署了下步工作。一是加強(qiáng)對工程管理制度的學(xué)習(xí)落實(shí)；二是嚴(yán)格按照采購工作分類分級要求，做好合規(guī)采購；三是抓好項目現(xiàn)場管理，做好成本過程管控；四是做好變更索賠統(tǒng)計，收集資料，提前調(diào)度；五是優(yōu)化施工組織，互相學(xué)習(xí)、補(bǔ)齊短板，細(xì)化方案，提質(zhì)增效。

總經(jīng)理王愛營對各權(quán)屬公司1-8月指標(biāo)完成情況進(jìn)行了點(diǎn)評，并講了三點(diǎn)意見。一是樹立信心，查找問題，制訂措施，加強(qiáng)管控，提升效益；二是各單位加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任到人，將各項措施落到實(shí)處；三是加強(qiáng)考核，細(xì)化分解生產(chǎn)指標(biāo)，完善激勵機(jī)制，充分調(diào)動積極性，確保高質(zhì)量完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

公司領(lǐng)導(dǎo)于光，各權(quán)屬單位主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)，總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、工程管理部全體人員參會。