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公司召開1-8月成本分析會議
來源:工程管理部   作者:段媛媛   發(fā)布時間:2022-9-15 16:38:41

          9月15日上午,公司召開1-8月成本分析會議,公司黨委委員、副總經(jīng)理丁冠旭主持會議。

會上,各權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人匯報了1-8月總體運(yùn)營及生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、項目盈虧情況、資金狀況,存在的問題及下步工作打算;公司有關(guān)部室匯報了近期相關(guān)工作。

丁冠旭總結(jié)回顧了今年以來成本管控情況,并從五個方面安排部署了下步工作。一是加強(qiáng)對工程管理制度的學(xué)習(xí)落實(shí);二是嚴(yán)格按照采購工作分類分級要求,做好合規(guī)采購;三是抓好項目現(xiàn)場管理,做好成本過程管控;四是做好變更索賠統(tǒng)計,收集資料,提前調(diào)度;五是優(yōu)化施工組織,互相學(xué)習(xí)、補(bǔ)齊短板,細(xì)化方案,提質(zhì)增效。

總經(jīng)理王愛營對各權(quán)屬公司1-8月指標(biāo)完成情況進(jìn)行了點(diǎn)評,并講了三點(diǎn)意見。一是樹立信心,查找問題,制訂措施,加強(qiáng)管控,提升效益;二是各單位加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),責(zé)任到人,將各項措施落到實(shí)處;三是加強(qiáng)考核,細(xì)化分解生產(chǎn)指標(biāo),完善激勵機(jī)制,充分調(diào)動積極性,確保高質(zhì)量完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

公司領(lǐng)導(dǎo)于光,各權(quán)屬單位主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo),總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、工程管理部全體人員參會。

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